一、前段工作很有成效：一是都按要求搞了对接，专委会的主任和被监督单位都很重视；二是各组都制定了工作规划；三是已初步开展了监督活动，了解了一些基本情况。

二、各小组提出的问题提得很好，一一解答：

1、几个规定动作，“几个一”的问题，要根据实际情况开展，不受方案中次数的限制。

2、发现问题后不能等到年底进行民主测评时再提出，应当时发现及时反馈。

3、具体视察调研过程中涉及到的用车及用餐问题，总体上应由专委会协调，视察车辆不够时，提倡有条件的被监督单位给予支持，也提倡有实力、有条件和有热心的委员给予支持。若民主监督工作开展过程中需惊动区县（市）政协，则统一由市政协办公室发函给予接待，若不需惊动区县（市）政协出面接待，所产生的餐费则由专委会开支，但要严格遵循现行财经纪律。

三、如何保证督导质量：

1、边督导边学习。进驻以后，对单位工作职责、权利、执法依据、法律依据要学习，了解指挥部在“三大战役”中的具体工作任务是什么。监督重点在“三大战役”的工作任务，也就是指挥部给被监督单位明确的工作职责和任务，指挥部以外的不是我们监督的重点，但不是重点不等于视而不见，必须要处理好这个关系。

2、要在保证质量时，明确我们监督的重点和内容。一是看态度端不端正，包括领导重不重视、干部参与态度是否积极、作风是否过硬、工作效率高低与否等。二是看做了哪些具体事，做的这些事与指挥部交的任务是否一致并按时完成。三是看社会反响如何，包括老百姓的认可度，这也是我们年底需要测评的内容。

3、关于监督的方法。发现问题后先全面了解，不要轻易就事论事，首先要周密调查研究，听取方方面面的意见之后，督导组和专委会同志要坐下来讨论，先在内部统一思想；反馈意见时不能以个人意见来反馈，要以监督小组的意见来反馈，反馈时应先摆情况，再提建议；要注意工作方法，不能居高临下，要以团结民主为宗旨，客观分析，摆事实、讲道理，让被监督单位心服口服。